1. Правила поведения
a. Выберите время, когда и Вы, и Ваш сотрудник не будете спешить, и никто не будет Вас отвлекать.
2. Спросите о том:
a. Все ли в порядке дома. Как муж (жена), дети?
b. Какие у него проблемы?
c. Что ему мешает работать с полной самоотдачей?
d. Что он хочет достичь в обозримом будущем?
e. Какие у сотрудника долгосрочные планы и замыслы?
f. Что нужно сделать сегодня, чтобы долгосрочные планы и замыслы оказались реализованными?
g. Какая помощь от Вас ему требуется?
3. Используйте этот разговор, чтобы:
a. Показать свое внимание и интерес к сотруднику.
b. Получить информацию о морально-психологическом состоянии сотрудника.
c. Узнать, какие проблемы нуждаются в решении.
d. Яснее связать личные планы сотрудника и его потребности с работой в организации.

Как построить мотивирующие отношения (Стивен Кови).

1. Проявляйте интерес к подчиненному.
2. Будьте внимательны к мелочам.
3. Выполняйте собственные обязательства.
4. Проясняйте собственные ожидания.
5. Будьте искренним в отношениях с подчиненным.
6. Давайте подчиненным позитивную обратную связь.
Если вы не знаете, как правильно хранится и перевозится бутилированная вода, то можете узнать все это на сайте aqua-solutions.ru.